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在国企改革的背景下,面对传统体制和市场机制的双重压力,国有企业中高层干部作为党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,因此在新时期必须提升思想政治站位和管理创新本领。
【培训时间】
根据委托单位定制培训时间。
【培训师资】
各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训方式】
1 课堂讲授与现场教学
2 线上学习(直播、录播等相结合)
3 送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择
【培训费用】
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。
【核心课程】
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
课程内容(仅供参考) | 天数 | |
坚持党建引领 | 坚持问题导向,推进新时代国企党建跃迁升级,以高质量党建引领高质量发展 | 半天 |
国有企业基层党建及党支部工作方法 | 半天 | |
国有企业纪检工作实务 | 半天 | |
国企党风廉政与合规风险管理体系建设 | 半天 | |
案例分析:国企党建经验交流 | 半天 | |
服务国家战略 | 以自主创新实现国家科技自立自强,推进国有企业打造原创技术策源地 | 半天 |
践行国企担当,助力乡村振兴 | 半天 | |
政校企产学研合作助力国家级项目建设的思考 | 半天 | |
案例分析:国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 | |
完善企业制度 | 完善国有企业法人治理结构,加快建立现代企业制度 | 半天 |
国有企业董监高履职及履职风险管理 | 半天 | |
深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | |
全面改革——新时代国企组织和人才活力动力的源泉 | 半天 | |
国有企业绩效管理和薪酬设计 | 半天 | |
国有企业市场化经营机制与职业经理人制度改革 | 半天 | |
案例分析:国企职业经理人制度改革经验分享 | 半天 | |
深化国企混改 | 国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术 | 半天 |
国企混改股权激励与企业控制权的有机平衡 | 半天 | |
深化国企混改,完善公司治理及国有资产运营 | 半天 | |
国企混改背景下企业内部审计最新政策法规解读 | 半天 | |
案例分析:中国联通混改之路 | 半天 | |
创新经营管理 | 国有企业经营管理过程中标准化、流程化、制度化建设 | 半天 |
国有企业(上市)资本运作与投融资创新 | 半天 | |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | |
坚持效率导向和价值导向,推动国企效率变革 | 半天 | |
全媒体语境下的国企品牌营销战略管理与品牌传播 | 半天 | |
国有企业高绩效团队打造与执行力提升 | 半天 | |
国有企业文化建设与核心竞争力打造 | 半天 | |
案例分析:华为企业文化与管理 | 半天 | |
加快绿色发展 | 碳达峰目标和碳中和愿景下国有企业绿色发展转型 | 半天 |
发展绿色能源,国企建设现代化绿色数据中心的探索路径 | 半天 | |
“双碳”目标下,国有企业的投资机遇与布局思考 | 半天 | |
经验:实施转型升级组合拳推进企业绿色转型 | 半天 | |
推动数字转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 |
推进国企“数智化”转型,加快建设世界一流企业 | 半天 | |
数字化时代国有企业人力资源管理创新 | 半天 | |
国有企业科技成果转化的实施路径 | 半天 | |
案例分析:以数字宝钢统领产业发展,宝钢集团加快构建数字生态 | 半天 | |
防范化解风险 | 国有企业安全生产标准化和事故双控机制建设 | 半天 |
RCEP新形势下企业合规管理及国际法律风险防范 | 半天 | |
国有企业反舞弊、内控审计与合规建设 | 半天 | |
开拓国际市场 | 开放经济背景下国企“走出去”的挑战与对策 | 半天 |
国有企业跨国投资与经营问题分析 | 半天 | |
全球经贸格局变化下,国企如何提升产业链供应链现代化水平 | 半天 |
【教学教务】
1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。
3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。
4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
【联系方式】
培训电话:021-31129781
培训地址:复旦大学邯郸校区