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财务管理作为一项综合性的管理工作,包括对企业财务活动中财务关系的预测分析、控制协调以及决策计划等,是国有企业内部管理的一个重要组成部分,与国有企业内部管理的各个环节都有着密切的联系,并且对企业经营成果具有直接的影响作用。
【培训时间】
根据委托单位定制培训时间。
【培训师资】
各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训方式】
1 课堂讲授与现场教学
2 线上学习(直播、录播等相结合)
3 送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择
【培训费用】
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。
【核心课程】
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
课程内容(仅供参考) | 天数 | |
企业财务报表分析与国有企业财务管理 | 半天 | |
《公司财务管理》管理会计思维与战略成本控制 | 半天 | |
CEO、CFO财务分析与财务政策 | 半天 | |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | |
如何成为优秀的财务总监 | 半天 | |
项目管理中的财务管理 | 半天 | |
非财务人员财务管理 | 半天 | |
新形势下企业运营的财务风险控制与管理 | 半天 | |
财务经理人的职场沟通与团队建设 | 半天 | |
企业数字化转型与财务创新 | 半天 | |
现代企业财务转型及对会计人才的能力素质要求 | 半天 | |
业财融合下的财务管理 | 半天 | |
数字经济时代价值网平台企业的财务管理 | 半天 | |
国有企业财务风险防控——看懂财务报表做对经营决策 | 半天 |
【教学教务】
1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。
3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。
4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
【联系方式】
培训电话:021-31129781
培训地址:复旦大学邯郸校区