咨询电话：021-31129781
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随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，国有企业面临着提高效率、优化资源配置、提升竞争力的压力。精益化管理作为一种有效的管理方式，可以帮助国有企业更好地应对挑战，实现可持续发展。本培训课程旨在帮助国有企业管理人员掌握精益化管理的理念、方法和实践，提升管理水平，推动企业发展。
【培训时间】
根据委托单位定制培训时间。
【培训师资】
各处高校学者，党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训方式】
1 课堂讲授与现场教学
2 线上学习（直播、录播等相结合）
3 送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择
【培训费用】
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副高级职称每学时最高不超过500元，正高级职称每学时最高不超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。
【核心课程】
课程仅供参考，可根据委托单位量身定制
课程内容（仅供参考） | 天数 |
变革时代的企业创新思维与创新战略路径 | 半天 |
大数据：5G时代企业创新思维与创新战略路径 | 半天 |
国有企业创新思维与现代管理 | 半天 |
国有企业精细化管理 | 半天 |
企业信息化基础——精益化 | 半天 |
国有资本运营与企业运营 | 半天 |
基于竞争力提升的流程优化与精益化管理 | 半天 |
“PDCA循环”管理法与“六西格玛”质量管理方法的运用 | 半天 |
精益化管理的核心要素——流程优化、数据驱动、绩效评估等 | 半天 |
现场教学：上汽大众、通用汽车 | 半天 |
现场教学：商飞、张江高科 | 半天 |
【教学教务】
1.学员管理：建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务：配备项目主任和班主任，提供茶歇等全程服务。
3.质量评估：发放评估表，由学员打分，总结反馈，确保质量。
4.增值服务：提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
【培训保障】
硬件：多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
【联系方式】
培训电话：021-31129781
培训地址：复旦大学邯郸校区
