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国企并购重组,是响应国家对于国企改革重组的重要举措,也是完善市场资源配置整合,优胜劣汰的过程,以重组整合为契机,深化企业内部改革,推进体制机制创新,加快业务、管理、技术、人才、市场资源、企业文化的全面整合融合。
【培训时间】
根据委托单位定制培训时间。
【培训师资】
各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训方式】
1 课堂讲授与现场教学
2 线上学习(直播、录播等相结合)
3 送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择
【培训费用】
根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
推荐课程(仅供参考) | 课时 | |
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强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转等方式解读 | 4 | |
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国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 4 | |
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多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 4 | |
推动国企混改 | 国企混改的政策解读与案例解析 | 4 |
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国企混改试点企业改革经验分享 | 4 | |
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混合所有制条件下国企职业经理人队伍建设 | 4 | |
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上海市国企混改的经验与方向 | 4 | |
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实施转型升级组合拳推进上海产业优化升级 | 4 | |
现场教学 | 海康威视 主题:安防行业技术创新和国企转型升级 | 4 |
上海国际海务(集团) 主题:港航体制改革的样本和上海国企改革的成果 | 4 | |
上海漕河泾北杨人工智能小镇发展有限公司 主题:大数据时代的信息技术 | 4 | |
嘉兴南湖红色教育基地 主题:重温建党历史,感悟红船精神 | 4 |
【教学教务】
1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。
3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。
4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
【联系方式】
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