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通过系统的理论学习,针对性的课堂讨论,实践游学考察环节,提升企业高管的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力;进一步解放思想,转变观念,勇于探索,推动企业取得新发展。
一、培训对象
集团高管。
二、培训时间
根据委托单位定制培训时间。
三、培训师资
各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
四、培训地点
复旦大学邯郸校区及现场教学
五、培训费用
根据培训人数及具体培训方案而定。
六、培训方式
理论授课、现场教学、分组研讨相结合
七、教学教务
1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。
3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。
4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
八、核心课程
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
课程内容 | 培训时长 |
中国宏观经济形势与政策解析 | 半天 |
拥抱变化:打造组织持续创新能力 | 半天 |
现代营销理念与实战案例 | 半天 |
理念变革与领导力提升 | 半天 |
企业财务管理与成本控制 | 半天 |
企业经营决策管理 | 半天 |
教练式管理与员工激励 | 半天 |
企业法律风险防范 | 半天 |
高效执行力打造 | 半天 |
如何加强工作过程管理和执行力建设 | 半天 |
企业家领导力与领导艺术提升 | 半天 |
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;