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商业银行支行行长领导能力提升专题培训班

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      支行处在营销、管理和风控的一线前沿阵地,其营销、管理、团队协同及风控能力水平直接影响银行整体发展。当下银行业转型变革期,提升商业银行各基层支行各项业务的经营发展水平,对支撑全行的生存发展意义毋庸置疑。因此,作为支行带头人,支行长自身领导素质水平差异将直接影响支行的可持续发展竞争力。


【培训时间】

        根据委托单位定制培训时间。

【培训师资】

        各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。

【培训方式】

1 课堂讲授与现场教学

2 线上学习(直播、录播等相结合)

3 送教上门与线上学习相结合   

注:以上三种方式,可按需定制选择

【培训费用】

       按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。


【核心课程】

    课程仅供参考,可根据委托单位量身定制

课程内容(仅供参考)
天数
金融市场洞察
全球金融危机产生的原因及对策
半天
系统性金融风险:框架、概念、测度
半天
业务能力提升
数字经济时代下,传统银行的数字化与金融科技转型实务探讨
半天
国外银行发展趋势与战略研究
半天
现代商业银行精细管理与集约经营
半天
银行商圈建设与综合商业体开拓
半天
支行行长如何推动与管理网点业务
半天
支行长信贷业务趋势分解与科技场景化解析
半天
支行行长盈利、风控管理能力提高
半天
金融产品定价与利率风险管理研究
半天
银行客户经理人脉经营人脉经营、关系维护
半天
银行信贷红利普及与风险管控
半天
社区银行区域化开拓流程及技巧
半天
大数据、区块链等技术在银行中的应用
半天
银行危机管理与舆情应对
半天
银行业务风险相关案例分析
半天
商业银行客户分层管理与关系维护
半天
银行客户“四度”经营与管理——客户忠诚度、满意度、风险度、贡献度管理方法与技巧
半天
综合素质提升
从华为业务领先模型看新时代企业战略领导力发展
半天
管理者的时间管理与有效沟通
半天
企业战略管理:战略执行力与组织变革
半天
现代团队建设与科学管理
半天
目标设定与高效运营
半天
组织领导力——组织运营中的执行与领导策略
半天
强化执行力,打造高绩效团队
半天
企业文化建设与核心竞争力打造
半天



【教学教务】

        1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。

        2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。

        3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。

        4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。


【培训保障】

硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;


【联系方式】

培训电话:021-31129781

培训地址:复旦大学邯郸校区