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复旦大学-银行支行行长与高管业务能力提升培训班

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         一家银行几乎所有的战略、发展、管理都需要通过基层银行行长,尤其是支行行长来落实,其素质、能力很大程度上决定着一家银行的发展水平。


【培训时间】

        根据委托单位定制培训时间。

【培训师资】

        各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。

【培训方式】

1 课堂讲授与现场教学

2 线上学习(直播、录播等相结合)

3 送教上门与线上学习相结合   

注:以上三种方式,可按需定制选择

【培训费用】

       按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。


【核心课程】

    课程仅供参考,可根据委托单位量身定制

课程内容(仅供参考)
天数
中国金融市场及资本市场发展分析
半天
央行、商业银行与资本政策
半天
银行数字化转型与网点战略布局
半天
支行行长信贷业务趋势分解与科技场景化解析
半天
支行行长如何推动与管理网点业务
半天
支行行长盈利管理能力提高
半天
支行行长领导管理能力提高
半天
支行行长风控管理能力提高
半天
支行行长营销管理能力提高
半天
商业银行发展策略与客户分层维护
半天
商业银行特色行业及商圈市场开发实例
半天
银行资产管理业务与监管趋势
半天
社区银行区域化开拓流程及技巧
半天
农信社区银行跨界生态系统的构建思路
半天
银行信贷红利普及与风险管控
半天
情景教学:团队执行力提升
半天
企业文化建设与核心竞争力打造
半天
农商银行可持续发展: 小微金改经验与启示
半天




【教学教务】

        1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。

        2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。

        3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。

        4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。


【培训保障】

硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;


【联系方式】

培训电话:021-31129781

培训地址:复旦大学邯郸校区