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国有企业人力资源管理专题培训班

来源:复旦大学企业培训网   更新日期:2024-04-20 

专题背景

伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展,科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈,企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小,唯有人力资源因其鲜明的不可复制性,开始成为企业价值创造的主导因素,成为企业最重要的资本和竞争的法宝。

培训对象

各省市、自治区及直辖市国有企业

核心课程

以下课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。

    课程模块
    课程内容(仅供参考)
    天数
    深化三项制度改革
    完善市场化经营机制,建立现代国有企业制度
    半天
    深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体
    半天
    劳动
    国企员工“能进能出”的动态化管理
    半天
    坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革
    半天
    国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考
    半天
    国有企业人力资源开发与管理
    半天
    海外高层次国企人才引进的思路与对策
    半天
    国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析
    半天
    提高国企员工工作效能与积极性的思考
    半天
    国有企业文化打造与队伍建设
    半天
    新时期国有企业年轻员工多元化管理
    半天
    人事
    国企干部“能上能下”的契约化管理
    半天
    国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析
    半天
    混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设
    半天
    企业治理结构与董事会建设
    半天
    国有企业“智库”建设
    半天
    分配
    严格“能增能减”的奖惩制度
    半天
    国企混改股权激励与员工持股机制设计
    半天
    国有企业经营绩效量化考核
    半天
    人力资源战略与企业文化
    战略性人力资源规划
    数字时代下的招聘管理创新
    半天
    战略人力资源管理与人才的“选育用留”
    半天
    人性化管理与企业文化塑造
    企业文化驱动组织变革
    半天
    浅析企业文化建设对员工幸福感的影响
    半天
    员工职业生涯规划
    员工职业生涯规划与管理目标
    半天
    改善心智模式与创新管理
    半天
    绩效管理和薪酬设计
    高效能绩效管理体系建设
    薪酬体系设计及人力资源开发利用
    半天
    案例说绩效——绩效管理的知与行
    半天
    薪酬战略管理与全面薪酬激励机制
    构建全面薪酬战略与案例
    半天
    运用全面薪酬战略激励员工策略
    半天
    员工关系管理与劳动争议处理
    劳动合同法与就业维权法律对策
    《劳动合同法》热点讲解
    半天
    维权的认识误区
    半天
    劳动合同案例解析
    半天
    劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧
    劳动法的应用:如何保护企业利益
    半天
    劳动合同的签订与解除风险及规避
    半天
    和谐团队建设与打造高效执行力
    高绩效团队建设沙盘模拟
    半天
    博弈论与企业创新管理
    半天
    企业人力成本优化与组织变革
    新政下的企业成本优化及组织变革
    半天
    当前人力资源服务业产业转型与升级
    半天
    向华为学习: 市场驱动的战略转型与人才培养之道
    半天

     

培训师资

复旦大学教授、政府机关领导、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。

培训方式

面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。

培训费用

根据培训人数及具体培训方案而定。

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