来源:复旦大学企业培训网 更新日期:2024-05-31
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,而经济高质量发展的主体是企业。在中国经济不断跃升的前进道路上,国有企业始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。特别是改革开放以来,国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式,不仅自身实力、竞争力取得长足进步,也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
各省市、自治区及直辖市国有企业领导干部。
以下课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。
课程模块 |
课程内容(仅供参考) |
天数 |
|
优化国有企业营商环境 |
“放管服”改革与放宽市场准入 |
半天 |
|
国有企业发展中政府角色定位研究 |
半天 |
||
商事登记制度改革与事中事后监管 |
半天 |
||
工程建设项目行政审批制度改革 |
半天 |
||
完善国有资产监管体制 |
新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 |
半天 |
|
国有资产运营效率提升之道 |
半天 |
||
国有资本投资运营公司经营模式探究 |
半天 |
||
新时期建立健全国有资本经营预算制度 |
半天 |
||
做强做优做大国有企业 |
服务国家战略部署 |
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 |
半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 |
半天 |
||
国企混改与兼并重组 |
多层次资本市场与国企资本重组整合运作 |
半天 |
|
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 |
半天 |
||
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 |
半天 |
||
国企混改中的法律要点及实务操作 |
半天 |
||
国有企业投融资管理与转型案例分析 |
半天 |
||
案例分析:中国联通混改之路 |
半天 |
||
创新经营管理模式 |
央企走进民企,民企对话央企 |
半天 |
|
国有企业财务管理与成本控制 |
半天 |
||
国有企业产融创新与风险防控 |
半天 |
||
国有企业精细化管理 |
半天 |
||
国有企业战略营销与强势品牌策划 |
半天 |
||
新时期国有企业文化建设 |
半天 |
||
推动数字化转型 |
数字经济助推国有企业新旧动能转换 |
半天 |
|
大数据与人工智能助力国企转型 |
半天 |
||
区块链技术对国企科技创新的实际应用 |
半天 |
||
物联网技术革命与国企智能化 |
半天 |
||
防范化解重大风险 |
安全生产监管向应急管理跨越 |
半天 |
|
以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维 |
半天 |
||
应急预案的编制、管理和修订 |
半天 |
||
风险分级管控和隐患排查治理双体系建设 |
半天 |
||
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 |
半天 |
||
提升国际竞争力 |
用国际视野把握国企改革的本质和内在 |
半天 |
|
全球化下企业所得税国际税收问题思考 |
半天 |
||
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 |
半天 |
复旦大学教授、政府机关领导、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。
根据培训人数及具体培训方案而定。
18918390004
18918390004
上海市杨浦区邯郸路220号
dzgbpx@vip.163.com
200433
021-65642222