来源：复旦大学企业培训网 更新日期：2024-06-01
要降成本，务必把握住管理方法这一纲。各企业要将推行成本费用目标管理制度与社会经济目标责任书紧密结合，加强生产成本核算，在产、供、销、财务管理等每一个环节必须加强管理，把制造成本中的原料、辅材、能源、动能、薪资、生产制造费、行政部门费等项中各项成本进一步细化到企业生产成本中，使生产成本核算进生产车间，进队组，到人头。 制造业企业多属劳动密集和重资产型企业，人工成本、土地资源、机器设备等关键因素成本费用占比高，水电气煤气费等使用量大，总体利润水平低，易受全球经济形势的影响。探索低成本生产模式，提升管理方法与控制水平，是提升企业竞争实力、实现高质量发展的关键。
各省市自治区直辖市企业领导干部
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中国宏观经济形势与政策解析。， 生产成本的管理与控制 生产计划与物料控制 生产工艺标准化与管理技能提升 质量管理与成本控制管理实务 企业安全信息通报处置和检查检测机制 以案讲法，强化安全生产红线意识和底线思维 精益生产的现场、组织与改善 精益生产效率化与生产能力规划 |
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