来源:复旦大学企业培训网 更新日期:2024-06-06
商业银行的高管团队作为发展战略和经营策略的决定者和执行者,是银行的核心支柱、中枢系统,也是是决策层与基层之间的桥梁,是银行发展的基础,又是银行前进的动力。一名银行中高级管理者不仅要对业务知识熟练,更要对行业以及团队整体有全面而深刻的了解和把握,还要有长远的眼光和决策力。如何打造一支重大决策的“执行者”和战略传导的“中央枢纽”队伍,抓好“关键少数”,是商业银行转型发展中的重点问题,也是核心难点所在。
各省市、自治区及直辖市商业银行高管
以下课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。
课程内容(仅供参考,可根据需求定制)
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天数
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宏观经济金融形势分析与政策研判 |
半天
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商业银行转型与最新发展——金融前沿与中国银行业实践 |
半天
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党建引领——推进党建与业务工作深度融合 |
半天
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构筑一流商业银行的七个维度 |
半天
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商业银行底层逻辑变化及创新 |
半天
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国内外银行领域的数字化转型实践 |
半天
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商业银行前沿金融科技案例与逻辑 |
半天
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商业银行的互联网场景生态策略 |
半天
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商业银行场景生态搭建与GBC联动 |
半天
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银行对自有APP设计与发展策略 |
半天
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需求挖掘与金融服务方案设计 |
半天
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银行大客户与客户关系管理 |
半天
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对话ChatGPT:大模型时代背景下金融科技的机遇与挑战 |
半天
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商业银行年报分析和风险识别 |
半天
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数字人民币革新与应用,商业银行的机遇与挑战 |
半天
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银行合规内控经营风险与法律风险防范 |
半天
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管理的变革:组织变革与战略管理 |
半天
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高效团队建设与团队执行力打造 |
半天
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领导力本质与领导者角色认知 |
半天
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复旦大学教授、政府机关领导、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。
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