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我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,而经济高质量发展的主体是企业。在中国经济不断跃升的前进道路上,国有企业始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。特别是改革开放以来,国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式,不仅自身实力、竞争力取得长足进步,也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
【培训时间】
根据委托单位定制培训时间。
【培训师资】
各处高校学者,党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训方式】
1 课堂讲授与现场教学
2 线上学习(直播、录播等相结合)
3 送教上门与线上学习相结合
注:以上三种方式,可按需定制选择
【培训费用】
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。
【核心课程】
课程仅供参考,可根据委托单位量身定制
课程模块 | 课程内容(仅供参考) | 天数 | |
优化国有企业营商环境 | “放管服”改革与放宽市场准入 | 半天 | |
国有企业发展中政府角色定位研究 | 半天 | ||
商事登记制度改革与事中事后监管 | 半天 | ||
工程建设项目行政审批制度改革 | 半天 | ||
完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 半天 | |
国有资产运营效率提升之道 | 半天 | ||
国有资本投资运营公司经营模式探究 | 半天 | ||
新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 半天 | ||
做强做优做大国有企业 | 服务国家战略部署 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 | ||
国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 半天 | |
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 半天 | ||
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 半天 | ||
国企混改中的法律要点及实务操作 | 半天 | ||
国有企业投融资管理与转型案例分析 | 半天 | ||
案例分析:中国联通混改之路 | 半天 | ||
创新经营管理模式 | 央企走进民企,民企对话央企 | 半天 | |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | ||
国有企业产融创新与风险防控 | 半天 | ||
国有企业精细化管理 | 半天 | ||
国有企业战略营销与强势品牌策划 | 半天 | ||
新时期国有企业文化建设 | 半天 | ||
推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 | |
大数据与人工智能助力国企转型 | 半天 | ||
区块链技术对国企科技创新的实际应用 | 半天 | ||
物联网技术革命与国企智能化 | 半天 | ||
防范化解重大风险 | 安全生产监管向应急管理跨越 | 半天 | |
以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维 | 半天 | ||
应急预案的编制、管理和修订 | 半天 | ||
风险分级管控和隐患排查治理双体系建设 | 半天 | ||
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 半天 | ||
提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 | |
全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 半天 | ||
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 | ||
特色与经验 | 上海国企基层党建工作的经验和做法 | 半天 | |
上海国资国企改革的路径和具体做法 | 半天 | ||
跨界、融合、创新、促发展 | 半天 | ||
上海经济、精神及其启示 | 半天 |
【教学教务】
1.学员管理:建立档案、成立班委、分工协作、全程管理。
2.教学服务:配备项目主任和班主任,提供茶歇等全程服务。
3.质量评估:发放评估表,由学员打分,总结反馈,确保质量。
4.增值服务:提供政府咨询、送教上门、产学研对接等增值服务。
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
【联系方式】
培训电话:021-31129781
培训地址:复旦大学邯郸校区