来源：复旦大学企业培训网 更新日期：2026-03-31
在当今快速变化的商业环境中，知识经济毫无例外将我们带进了商业竞技场。企业除了面临日益激烈的市场竞争以外，还面临前所未有的转型、变革、突破与成长的挑战。企业各级管理者在企业内部建设与管理中承担着不同的角色，其管理思维、管理水平及管理技能均在一定程度上影响企业发展，其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业成效，并最终决定着企业的可持续发展能力！ 而针对组织结构、管理规范、人员规模等均已发展较成熟的集团公司来讲，未来的竞争不仅仅体现为一个人与另一个人的竞争，而更体现为一个团队与另一个团队的竞争；未来的竞争不仅仅是一个团队与另一个团队学历的竞争，更是一个团队与另一个团队学习力的竞争。因此，找到品德兼有并具有创新力的人才，并能够持续提升人才的学习力，使其更加符合企业发展的需求，成为诸多集团公司未来必须更加关注的发展问题！ 基于这样的发展背景，规模型集团公司若希望持续提升整体竞争力，必须全面提升集团内部的管理水平与经营管理能力，通过建立严谨的人才选拔与培养机制，并通过领导者的身体力行及卓有成效的能力提升项目，对精心挑选出的德才兼备、认同集团文化及对集团忠诚度高的重要管理岗位人员进行全方位的能力提升，帮助集团各级管理者积极响应跟随政府及行业各项政策方向，了解当今最新的宏观经济形势与行业发展趋势，掌握应有的领导力与管理力，深谙企业内部各项管理技能与管理流程，时刻更新管理思维，全面提升综合管理能力，助力集团实现跨越式健康可持续发展
各省市、自治区及直辖市国企领导干部。
以下课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
【设计思路】
集团发展往往遵循螺旋上升的模式与规则。随着企业规模的不断发展壮大及外部环境不断变化，对于集团内部各级人员的要求和培养会有不同的侧重点，在集团快速发展中，势必对各级人员的要求会越来越高且越来越全面。
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培养目标类别 |
内涵描述 |
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针对战略性管理提升及行业发展需求 |
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针对岗位整体能力发展培育需求 |
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针对管理者提升职业素养培养需求 |
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针对基本技能与管理规范 |
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【集团公司研修课程设计】
企业高层管理者创新思维与领导力提升研修课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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战略管理与创新思维 |
国际国内宏观经济形势分析 |
1天 |
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企业战略与经营决策管理 |
1天 |
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创新思维与变革管理 |
1天 |
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企业制度与组织文化创新 |
现代企业制度与公司治理 |
1天 |
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企业组织文化建设 |
1天 |
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营销管理与商业模式 |
基于互联网的营销创新 |
1-2天 |
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品牌塑造与管理 |
1天 |
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商业模式设计与创新 |
1-2天 |
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财务管控与资本运作 |
企业投融资与资本运营 |
1-2天 |
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企业财务风险管控 |
1天 |
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企业纳税策划 |
1天 |
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人力资本管理 |
组织行为与人力资源管理 |
1天 |
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企业法律风险防范与规避 |
1天 |
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职业素养与领导力 |
国学与企业家修养 |
1天 |
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卓越领导力 |
1天 |
企业中层管理者综合能力提升研修课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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战略管理 |
宏观经济形势分析 |
1天 |
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企业战略管理 |
2天 |
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现代企业管理 |
1-2天 |
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通用管理 |
非人力资源经理的人力资源管理 |
1-2天 |
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非财务经理的财务管理 |
1-2天 |
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中层管理技能提升MTP |
2天 |
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组织行为学 |
1-2天 |
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跨部门沟通与协调 |
1天 |
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管理心理学 |
1天 |
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职业素养 |
压力与情绪管理 |
1天 |
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高效能人士的七个习惯 |
2天 |
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领导力与执行力 |
1天 |
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职业化形象塑造 |
1天 |
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企业后备干部素质培养与管理能力提升研修课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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团队破冰 |
室外户外拓展(体验式学习) |
0.5天 |
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宏观经济 |
宏观经济形势分析 |
0.5天 |
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企业战略管理 |
1天 |
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基础管理 |
现代管理学 |
1天 |
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管理者角色认知 |
1天 |
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中层管理技能提升MTP |
2天 |
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自我管理 |
高绩效团队建设 |
1天 |
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时间管理与会议管理 |
1天 |
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目标管理 |
1天 |
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有效辅导下属技巧 |
1天 |
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工作管理 |
非财务人员的财务管理 |
1天 |
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非人力资源经理的人力资源管理 |
1天 |
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跨部门沟通 |
1天 |
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绩效教练 |
1天 |
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职业素养 |
商务礼仪与职业素养提升 |
1天 |
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阳光心态与压力管理 |
1天 |
企业基层管理者团队决策与基本素养提升研修课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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团队破冰 |
室外户外拓展(体验式学习) |
1天 |
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管理基础 |
现代管理学 |
1天 |
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组织行为学 |
1天 |
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管理技能 |
高绩效团队建设 |
1天 |
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时间管理 |
1天 |
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计划管理与会议管理 |
1天 |
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绩效管理 |
1天 |
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高效沟通 |
1天 |
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卓越执行力 |
2天 |
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让你的团队专注于目标 |
1天 |
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职业素养 |
高效员工的十项修炼 |
1天 |
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阳光心态与压力管理 |
1天 |
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职场商务礼仪 |
1天 |
企业新进员工职业素养提升研修课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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企业文化与工作规范 |
公司概况与规章制度 |
0.5天 |
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岗位职责与工作流程 |
0.5天 |
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团队建设与执行力 |
解读执行力六重门 |
1天 |
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辅佐上级 |
1天 |
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管理技巧 |
高效员工的十项修炼 |
1天 |
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员工心理素质提升 |
0.5天 |
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职业生涯规划 |
0.5天 |
战略人力资源管理系列培训课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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人力资源战略 |
当前经济环境下企业人力资源管理新趋势 |
2天 |
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人才战略与人力资源规划 |
1天 |
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战略性人力资源管理 |
1-2天 |
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企业组织流程优化 |
1天 |
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人力资源管理技能 |
工作分析与岗位评估 |
1天 |
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招聘与面试技巧 |
1天 |
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TTT培训（内部培训师培训） |
2-3天 |
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职业生涯规划与管理 |
1天 |
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目标管理体系设计与管理控制 |
1天 |
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绩效考核管理与薪酬制度建立 |
1天 |
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绩效面谈与改进 |
1天 |
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选育用留人才的智慧 |
1天 |
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人力风险控制 |
人力成本控制与分析 |
1天 |
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劳动争议的预防与应对方法 |
1天 |
资本运作与财务管控系列培训课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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公司治理与资本运营 |
企业资本运营与投融资的方法与技术 |
2天 |
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企业资本运作与财务管理 |
1天 |
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现代企业制度与公司治理 |
1天 |
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企业上市 |
企业价值评估与并购整合 |
2天 |
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私募股权与企业上市 |
1天 |
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企业成功上市策略 |
1-2天 |
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财务风险与管控 |
企业投融资决策与风险管控分析 |
1天 |
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企业财务分析及其风险识别 |
1天 |
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企业内部控制和风险管理 |
1天 |
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财务管理技能 |
非财务人员的财务管理 |
2-3天 |
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如何识别财务报表陷阱 |
1天 |
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三大财务报表分析 |
1天 |
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全面预算管理 |
1-2天 |
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税制改革与纳税筹划 |
1-2天 |
市场营销与销售技巧系列课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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营销战略 |
企业营销战略 |
1-2天 |
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差异化市场营销战略 |
1天 |
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卡位战略营销 |
1-2天 |
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营销环境与品牌策略 |
市场竞争策略与分析 |
1-2天 |
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营销环境研判与分析 |
1天 |
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品牌策略与品牌营销 |
1-2天 |
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客户关系管理 |
客户关系管理 |
1-2天 |
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大客户战略营销 |
1天 |
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大客户销售与谈判 |
1-2天 |
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销售技巧 |
销售角色认知 |
2天 |
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顾问式销售技巧 |
2天 |
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专业销售谈判技巧 |
1天 |
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销售团队的建设与管理 |
2天 |
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渠道营销 |
渠道营销建设与管理 |
1天 |
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经销商经营业绩提升实战训练 |
1天 |
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终端店面销售与服务技能提升 |
2天 |
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互联网营销 |
电子商务与网络营销 |
1-2天 |
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大数据时代的营销创新 |
1-2天 |
生产管理与成本控制系列培训课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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精益生产 |
精益生产 |
2天 |
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如何突破生产管理瓶颈 |
1天 |
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生产计划 |
生产效率提升途径 |
1天 |
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生产计划和物料控制 |
1天 |
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生产系统能力提升与改善 |
1天 |
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现场管理 |
现场管理与改善 |
2天 |
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5S/6S/7S管理实战 |
2天 |
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目视管理与看板管理 |
1天 |
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质量与成本管理 |
全面质量管理（TQM） |
2天 |
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精益6σ |
2天 |
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生产品质管理 |
1天 |
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精益成本管理 |
1天 |
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仓储采购 |
仓储管理与库存控制 |
1天 |
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采购与供应链管理 |
2天 |
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优秀班组长 |
班组长管理能力提升 |
2天 |
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生产管理者必备的八大软实力 |
2天 |
产品研发与项目管理系列培训课程
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课程模块 |
课程主题 |
培训时长 |
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研发管理 |
从技术走向管理-有效管理研发与技术团队 |
1-2天 |
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产品研发与创新管理 |
1-2天 |
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研发人员创新性思维训练 |
1-2天 |
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如何通过绩效管理激励研发人员 |
1天 |
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项目管理 |
项目管理实战应用 |
2天 |
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TOC关键链项目管理 |
1-2天 |
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项目管理工具与模版 |
1-2天 |
复旦大学教授、政府机关领导、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）
根据培训人数及具体培训方案而定。
18918390004
18918390004
上海市杨浦区邯郸路220号
dzgbpx@vip.163.com
200433
021-65642222
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